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發布時間：2015-05-05
人民網走近龍泰實業集團之民企新定位
新常態下的新定位 看民企轉型如何踏上政策“步點”
孫陽 賈興鵬
2015年05月05日 來源：人民網-財經頻道
德陽泰力智能儀表廠總經理刁林正在介紹精密儀器。（人民網 賈興鵬攝）
“走早了要垮，走晚了不行”，“不要硬挺，早死比賴活強”……
在走訪地方民營企業的過程中，不少企業主這樣來形容民企轉型升級的現狀。
在當前經濟下行壓力不斷增大的形勢下，民營企業普遍存在轉型不力、經營困難、融資瓶頸等諸多問題。面對經濟增速放緩、結構調整深入的現實，不少以經營傳統產業起家的民企承受著巨大的壓力，鋼鐵、機械、房地產等行業產能過剩、競爭力下滑、承擔的人力成本不斷攀升。
辦法總比困難多。人民財經在德陽企業調研過程中發現，一些民企在困境中開始重新定位，積極適應新常態，將結構轉型和戰略轉型有機結合，在踏上政策“步點”的同時實現了創新發展。
從房地產到智能儀表 借勢階梯價格改革
在2008年左右的地產黃金期，大部分房產企業都以中標、拿地、蓋樓作為企業生存發展的核心要務。然而，四川省德陽市龍泰實業集團董事長劉克龍當時卻做出了一個在他人看來并不明智的選擇。
那一年，以房地產起家的劉克龍從集團旗下的龍泰房產撤出大量資金，將企業經營的戰略重心轉移到智能儀表的研發領域。“房地產熱不會一直持續，總有冷卻的一天，要有前瞻性的戰略和重新自我定位的意識。”劉克龍告訴記者。
從早期的機械水表、人工上門抄讀收費到目前的IC卡智能預付費水表及收費系統，再到代表著先進技術的遠程抄表系統，供水管理部門的收費管理系統日趨先進。然而，日常運營管理的費用也隨之成倍增加，導致有些供水企業難以承受，新技術推廣受阻。
有瓶頸就有機遇。2010年，龍泰實業集團成立泰力智能儀表科技有限公司，就如何既提升計量管理水平、節約人力成本，又合理控制供水企業的日常運行維護費用進行解決方案組網的研發生產，公司開發生產的水表產品實現了預付費、階梯水價等收費模式，并為用戶提供了遠程抄表的配套設備。
2014年1月，國家發展改革委、住房城鄉建設部印發《關于加快建立完善城鎮居民用水階梯價格制度的指導意見》，明確在2015年底前，設市城市原則上要全面實行居民階梯水價制度；地方應盡快制定具體實施方案，限期完成“一戶一表”改造。
而劉克龍的泰力智能儀表也正于此時正式投產并試水市場，在“一戶一表”改造的政策支持下，企業得到了國家支持實體經濟和高科技產業的4項補貼，智能儀表產品在市場上也取得了不錯的口碑和良好的收益。
去年以來，房地產市場的不景氣讓龍泰房產虧損將近2000萬，劉克龍表示，截至目前還有一個多億的房子沒有賣掉，而在困境中支撐整個集團的，正是當時不被看好的智能儀表。
2015年的政府工作報告提到，要完善資源性產品價格，全面實行居民階梯價格制度。政策春風頻吹，龍泰實業集團的轉型成效也日益顯著，在智能儀表領域的投入幫助集團找到了新的增長點。
“地方民營企業的困難很多，但只要堅持產業創新和轉型升級，我相信總會有發展機遇。”劉克龍對企業的未來充滿信心。
